Vous avez parfaitement raison. Monsieur de Marliave (généralement identifié comme Léonce de Marliave) est une figure incontournable qui fait le pont entre l’époque de la famille de Reneville et l’organisation plus industrielle des années 1930-1940.

Son rôle est très spécifique et marque une étape importante dans l’histoire de la concession du Peychagnard :

1. Qui était-il dans l’organisation ?

Léonce de Marliave n’était pas un simple gestionnaire ; il occupait des fonctions de Direction Générale au sein de la Compagnie des Mines de la Motte-d’Aveillans. Si les Reneville représentaient le capital et la stratégie globale, de Marliave était l’homme de terrain et de l’administration opérationnelle.

Il a pris une place prépondérante à une époque où la mine devait impérativement se moderniser pour rester rentable face à la concurrence et aux difficultés géologiques croissantes (les fameuses « terres » et failles du gisement de Susville).

2. Sa position clé (entre les Reneville et les HBD)

On peut dire que Monsieur de Marliave a été l’un des derniers grands administrateurs de la période privée. Son action se situe principalement durant l’entre-deux-guerres :

• Gestion de crise : Il a dû gérer la mine pendant la Grande Dépression (années 1930), où la demande en charbon était fluctuante. C’est sous sa gestion que la Compagnie a dû resserrer les coûts et optimiser chaque mètre de galerie pour maintenir la rentabilité.

• Transition technique : Il a vu les limites du système « Giroud » (les galeries à flanc de coteau arrivaient à leur limite d’exploitation économique). Il est souvent cité dans les archives comme le responsable ayant supervisé les derniers grands projets d’extension avant que l’État ne reprenne la main en 1946.

3. Pourquoi son nom est-il important pour votre site web ?

Il est très pertinent de le citer, car il représente la fin de l’ère des « patrons-administrateurs ».

Si vous voulez l’intégrer à votre texte, voici une proposition de mise en contexte :

« Si l’ère de Jules Giroud avait posé les bases techniques et celle d’Henry de Reneville les fondations économiques, la gestion de la concession du Peychagnard-Susville, dans les années précédant la nationalisation, a été marquée par la figure de Monsieur de Marliave. En tant qu’administrateur et gérant de la Compagnie des Mines de la Motte-d’Aveillans, il a fait face aux défis majeurs de l’entre-deux-guerres, veillant à maintenir l’activité et le savoir-faire des mineurs dans une période de forte incertitude économique. Il incarne, avec ses collaborateurs, la transition ultime de la mine privée vers l’intégration au sein des Houillères du Bassin du Dauphiné en 1946. »

Le passage du tri manuel au tri mécanique de l’anthracite sur le site de Susville s’est fait de manière progressive. Il n’y a pas une date unique, mais plutôt deux grandes étapes historiques qui marquent cette transition, avec un tournant majeur au début des années 1950.

1. Fin du XIXe siècle – Années 1930 : Une mécanisation partielle (le tri mixte)

Durant cette période, la mécanisation fait son entrée mais elle ne remplace pas encore le tri manuel pour les gros morceaux.

• Le tri des petits calibres (mécanisé dès la fin du XIXe siècle) : Pour les charbons de petite taille (les fines), impossibles à trier à la main, des lavoirs mécaniques à pistons (qui séparent le charbon de la pierre par densité dans l’eau) sont installés dès les années 1880-1890 dans le bassin (notamment à La Motte-d’Aveillans, puis progressivement sur d’autres puits).

• Le tri des gros calibres (resté manuel) : Pour les morceaux plus volumineux (les gailletins), le tri reste manuel. Les ouvriers (souvent des femmes) travaillent le long de convoyeurs mécaniques (bandes transporteuses), mais le geste de séparation reste entièrement humain. Ce système perdure durant toute la période d’activité des puits historiques de Susville, comme le puits des Giroud ou le puits Ricard (mis en service dans les années 1930).

2. 1952 : Le tournant du tri mécanique global (Le Lavoir du Villaret)

Le véritable basculement vers un tri presque entièrement mécanique de l’ensemble de la production se produit après la nationalisation des mines (1946).

Le site de Susville est choisi pour concentrer le traitement du charbon de tout le bassin de la Matheysine avec la construction d’un complexe industriel moderne : le Lavoir du Villaret.

• Mise en service : Le Lavoir du Villaret entre en activité en 1952.

• La technologie : Ce lavoir utilise la technologie dite de la « liqueur dense » (procédé Drewboy). Le charbon tout-venant est plongé dans un mélange d’eau et de magnétite dont la densité est contrôlée. Le charbon, plus léger, flotte, tandis que les roches stériles (schistes), plus denses, coulent.

• Conséquence : Ce procédé permet de trier mécaniquement et efficacement les calibres moyens et grands, éliminant ainsi le besoin des grandes tables de tri manuel où travaillaient les trieuses.

En résumé, si la mécanisation du tri des petits charbons a débuté dès la fin du XIXe siècle, c’est l’année 1952, avec la mise en service du Lavoir du Villaret à Susville, qui marque la fin du tri manuel systématique de l’anthracite.